通常、証券化の裏付けとなるのは、債権、不動産などの資産が一般的ですが、本事業は安定した高い収益を生む可能性を持つあらゆるビジネスを対象とした『事業証券化』です。 『事業証券化』された事業は、ファンドの強力な資金力と弊社の運営ノウハウにより熾烈なスピードで成長を遂げます。事業として創造、再生、展開した結果生み出された収益は、「リターン」として投資家の皆様へ還元されます。
ＧＦＳは「魅力ある事業」「投資マネー」「事業証券化ノウハウ」の３つを活用し、そのシナジー効果を最大化するプロフェッショナルです。 事業証券化及びベンチャー投資を成功させる上で最も大切なことは、対象事業が事業としての魅力を有し、高い完成度にあることです。 私たちは対象事業の経営戦略の策定から、戦術の策定（業務改善、人事、組織改革、システム計画等）、ベンチャービジネスに対するハンズオン支援に至る経営全般のコンサルティングを行うことで、投資商品・サービスの質を格段に高めます。
ＧＦＳの実施するコンサルティングは、独立第三者からのアドバイザリーサービスとは趣を異にします。自ら深く関与する事業を急成長カーブに乗せるための極めて実践的かつ戦略的な業務です。
ＧＦＳが投資対象とする事業は、現に高いキャッシュフローを生み出している、又は生み出す可能性の極めて高い事業です。そのため構造を現実化する個別具体的な戦術を適切に立案・実行し、業務効率・品質を向上いたします。その結果、安定・継続的な高いキャッシュフローを実現いたします。
事業が大型化した場合にも、混乱せずスムーズな事業運営を目指します。
現状における課題を整理し、あるべき業務プロセスを描き、それらのギャップを埋める効果的な施策を実践します。
高いキャッシュフローを生んでいるが、管理会計や財務会計の貧弱さが目立つ事業に対しては、
管理体制を強化しつつ、キャッシュフローの透明性を高める会計システムを再構築します。
いかに崇高な戦略を構築し、効率的かつ効果的な業務プロセスを構築したとしても、実行する社員に活力がなければ事業としての繁栄は期待できません。
対象事業Ｍ&Ａ後のリストラクチャリング、採用戦略の見直し、格付け・評価・報酬システムの改善、
社員育成体制の見直し等、人事・組織施策を講じます。
対象事業の戦略の中には、情報システムによる効率化が必須のケースも存在します。
ＧＦＳは実践的な取り組みをする為に必要と判断した場合にのみ、システム導入を検討するポリシーを徹底しています。
システム改善の為のシステム構築といった循環に陥ることなく、常に事業の収益性への貢献を考えます。
